Ritchy Drost (CFO VodafoneZiggo) over hoe je een fusie laat slagen

Als global team performance specialist ondersteun ik fusies tussen bedrijven van verschillende culturen. Als werknemer van Verizon in Azië heb ik in acht jaar vier fusies meegemaakt en de daarbij behorende spanning. Het is best lastig. Ritchy, hoe hebben jullie de integratie en cultuurverandering gecreëerd voor Vodafone en Ziggo?

“Cultuur heeft bij ons vier verschillende niveaus. Het eerste niveau ben je zelf. Als je er niet in gelooft, dan moet je het niet doen. De eerste keer geloven ze het, de tweede keer prikken ze er doorheen en denken ze ‘doei’. Het tweede niveau is je team, je directe invloedssfeer. Echter, als management team kunnen we van alles vinden, maar het gevaar is dat het beperkt blijft tot negen mensen. Het derde niveau is daarom onze People Leaders, onmisbaar in het motiveren van ruim 7000 collega’s.

Lees verder >>