Interviews met vakspecialisten in finance over ontwikkelingen in finance

‘Een gevoel van urgentie creëren door succesvol te hacken.’

Frank Wiersma en Thomas Pfann - Cyber Security Consultants bij KPMG

Fabrieken zijn per definities kwetsbaar. Machines maken gebruik van verouderde software en besturingssystemen, zijn onderdeel van een plat netwerken of worden op afstand aangestuurd. Daarmee staan talloze deurtjes ongewild op een kier. Wij helpen bedrijven te ontdekken waar de kwetsbaarheden zitten.

Lees verder ]
Werken in sustainability: zo veel meer dan alleen klimaat en energietransitie

Mabel Dormans en Julius Groenendaal - Consultant bij KPMG

Werken in de wereld van sustainability. Dan houd je je toch bezig met hoogover onderwerpen als het klimaat en de energietransitie? Nee, het omvat veel meer dan dat. Mabel Dortmans (consultant) en Julius Groenendaal (senior consultant) doen een boekje open over wat werken bij de sustainability-afdeling – 50 man sterk – van KPMG nu eigenlijk inhoudt. Eén ding is duidelijk: het is een ontzettend veelzijdig vakgebied, dat volop in ontwikkeling is!

Lees verder ]
Wij geven een impuls aan de innovatie binnen het Actuariaat

Peter Bosschaart en Luuk Tegels - beide Manager FRM Insurance KPMG

In de praktijk zien we dat bij menig verzekeraar een wildgroei is ontstaan aan modellen, databronnen en analysetools. Wij helpen klanten in de rationalisering hiervan, waarbij het optimaliseren van de modellen en digitalisering van het rapportageproces lucht geeft.

Lees verder ]
CO2 uitstoot van een kredietnemer, hoe prijs je dat in eigenlijk?

Erik Rood - Partner KPMG Advisory, Financial Risk Management

Het beprijzen van risico’s richting klanten is traditioneel een sterk instrument voor een bank om haar risico’s te beheersen. Maar hoe prijs je de CO2 uitstoot van een kredietnemer in? En moet een ondernemer gevestigd aan de Maas een opslag betalen voor overstromingsgevaar?

Lees verder ]
Werken bij KPMG Deal & Growth

Maaike Zwiers en Sara van der Laan - KPMG Deal & Growth Strateg

Het is belangrijk dat je goed hoofd en bijzaken kan onderscheiden.? Aangezien?er tegenwoordig zo veel data beschikbaar is loop je het risico te verzanden in details. Verder is het belangrijk om goed overzicht te kunnen bewaren en dat mensen het leuk vinden om met je te werken. Over het algemeen in consultancy is het belangrijk dat je nieuwsgierig bent en dingen wilt snappen.

Lees verder ]
Het gebrek aan data is juist de reden om te kwantificeren.

Ted van der Aalst - Advisor FRM bij KPMG

Een risico is in mijn ogen pas te beheersen als je het concreet weet te maken. En concreet maken betekent voor mij al snel kwantificeren. Dan pas kun je inzichtelijk maken wat de impact er van is op het rendement, hoe groot de bandbreedte is en binnen welke tijdshorizon het zich voordoet.

Lees verder ]
Free Capital Generation hoog op de agenda

Jeroen Gielen - Senior Manager FRM bij KPMG

Je ziet steeds vaker dat verzekeraars vanuit strategische overwegingen activiteiten afstoten of aankopen. Men heeft het lastig in een markt waar de structureel lage rente de winstgevendheid onder druk zet en technologische ontwikkelingen het consumentengedrag heeft veranderd met moordende concurrentie tot gevolg. Hoe te overleven? Dat is een vraagstuk waar we onze klanten graag bij helpen.

Lees verder ]
De data gedreven Actuaris

Rinze Valkenburg - Senior Manager FRM, KPMG

'Als Actuaris zijn we van nature goed met cijfers en data. Het echte verschil kunnen we maken zodra we ons ook openstellen voor andere disciplines, om zo met creatieve en innovatieve oplossingen te komen die voorbij gaan aan de grenzen van de traditionele.'

Lees verder ]
Een bedrijf opzetten als start van je loopbaan. Hoe leuk is dat!

Giel de Visser - Consultant FRM, KMPG

‘Voor mijn eerste opdracht werd ik betrokken bij de aanvraag van een vergunning voor de beheerder van investeringsfondsen. Het betrof hier een institutionele vermogensbeheerder die de extern beheerde beleggingsfondsen weer zelf wilde beheren. In de praktijk betekende dit dat er een heel nieuw bedrijf opgezet moest worden.'

Lees verder ]
Pure waarheidsvinding is niet langer het ultieme doel

Ted van der Aalst - Manager FRM, KPMG

Geen wiskundige modellen die de werkelijkheid trachten vast te leggen van een stabiele natuur, maar modellen die de werkelijkheid beheersbaar maken gegeven het onvoorspelbare gedrag van de mens. Hierbij is pure waarheidsvinding middels modellering niet langer het ultieme doel, maar gaat het om de effectiviteit van een model, door de impact van aannames en beperkingen te doorgronden. Daar ligt de uitdaging.’

Lees verder ]