Careerguide

Is de meester-gezel toe aan een comeback?

Blog
28-11-2024
Jeroen Maas
In mijn gesprekken met bestuurders, managers en HR-strategen komen twee woorden regelmatig op tafel. Het eerste woord is ‘ravijnjaar’, dat als een donkere wolk boven de gemeenten hangt. Steeds vaker merk ik dat voor veel gemeenten deze dreigende begrotingskloof een drempel vormt om nieuwe investeringen aan te gaan. Ook als het gaat om de investering in onze jongeren, de werkenden van de toekomst.

Iemand die door de organisatie is opgeleid is loyaal en weet de weg binnen de eigen organisatie: daar kan inhuur toch nooit aan tippen?

Het tweede woord is ‘inhuur’. Want gemeenten hebben nu eenmaal enorme bergen werk te verzetten. En hoewel inhuur aanmerkelijk duurder is dan medewerkers zelf in dienst hebben, biedt het vaak wel een snelle oplossing voor een capaciteitsprobleem.

Maar toch. Hoe logisch de keuze voor inhuur ook mag lijken, naar mijn mening kan dit anders. Inhuur legt beslag op een onevenredig deel van het budget en met het ravijnjaar in het achterhoofd is dat geen wenselijke uitgangssituatie. Maar, veel erger nog: het houdt de eigen ontwikkeling van de organisatie tegen. Het zelf opleiden van collega’s draagt bij aan een sterkere onderlinge binding, meer gevoel voor de interne verhoudingen en vooral een veel grotere loyaliteit. En dus?

[....]

Lees verder op: binnenlandsbestuur.nl